凌代鸿谈对印刷包装行业变迁的感悟
这是一个快速变迁的社会，唯一不变的是变化！
2015年，我们身边很多朋友，比以往任何时候都会感受更强烈的变化。
煤炭、钢铁、水泥、铝合金、平板玻璃等行业下滑非常严重，印刷包装行业也不例外，还好这个行业，既有制造业属性，也是服务行业，所以，有涨有落，下降总体没有那么明显。
兆迪CEO杨阳先生1989年上海交大毕业后，加入宝隆洋行，主管生物科技和通讯行业销售，因为表现很好，借调到印刷设备部，可见得那时候印刷包装行业的地位有多高。
海德堡高峰时在中国有六百多员工，小森(包括两家代理)也三百多人，但这个行业变迁的速度非常之快，这种速度难以想象。
因为兆迪是一家民营企业，我们对市场的感知也许会先行一步。2009年，我离开兆迪管理岗位，创立了旦恩创投，我当时对兆迪其他董事说：“我们要吃着锅里碗里，有人想着粮仓和田野”。
这几年，我们布局了云印刷--云印技术，服务于广大中小型公司，今年销售应该两亿左右。这两年，云印刷领域新公司像雨后春笋一般层出不穷，但云印为什么能脱颖而出?我们走的是"互联网+"的路线，即让互联网人士主导公司，否则，在互联网生态理解，产品设计，商业拓展等各个方面，都不会有这样的成绩。
当然，旦恩和兆迪的理念是承认“知识资本”，以创业者为本。现在的云印，兆迪和旦恩加在一起也是小股东，张军创业团队成了真正的主人。
同样，回过头来看我们印刷设备代理和服务行业。我敢大胆的预言，几家主流厂家今后几年都会减少人力资源，让更多的社会上的小团队来承担外围的服务工作。从优步和滴滴的发展趋势，我们明显感受到共享经济对社会的巨大推动力，印刷行业供应端也不例外。
去年上半年，我们开始启动“印刷君”，印刷君从第一天开始，就不仅是服务于兆迪和小森，而是一个社会化共享平台，你若可以简单理解，就是一个印刷维修服务行业的滴滴打车。
现在围绕在五大印刷机周边，全国至少有几百个服务团队，的确需要一个及时、可数据化、可视化、能远程和集中处理故障，智能调配服务力量，电商化采购零配件，物流现代化，极其方便结算的平台。
印刷君刚上线半年左右时间，效果完全出乎我们意料，客户已经积极预存服务费近两百万。我们可以看到今后十年这个行业的服务生态，制造商和服务商都会围绕着一些平台在工作，大大提升了透明度和工作效率。
去年元月份没有这个平台时，兆迪一个月派出工程师五百多次，今年元月份派工只有一百多次，其它全部由call center和协同外派队伍完成。在平台上大家都能受益，且流程顺畅，公平合理。
以前海德堡和兆迪这样的公司，对工程师培养走不出一个死结，优秀工程师培养之路非常漫长，但一旦表现优秀，往往就出去拉个队伍自己干。现在有了印刷君平台，我们鼓励工程师出去创业，都围绕平台服务客户，我不在于你在不在兆迪。我们也希望更多的供应商和服务团队可以利用这个平台，给客户提供更好的服务。
当然，小森这家公司这几年一直也在锐利进取，几家大型设备供应商中，小森近年的财务表现最为优秀，技术进步也是神速。
小森在高效双面印刷、H-UV环保、特殊规格印刷机、小批量包装印刷、二维码应用、数码印刷、自动化、甚至在显示屏和电子印刷领域都有巨大突破。小森和兆迪服务我们的大型核心客户，像雅昌文化集团，我们都是从厂房、流程设计、自动化配备开始参与。只有这样，我们才能真正帮助我们的客户。
印刷行业的生态正在发生巨大变化，因为社会在变，行业客户的需求在变，印刷行业不能不因势而变。
作为穿梭在印刷包装和科技投资行业的我来说，同锐利进取的公司一起去迎接变化，拥抱变化，这是我的使命和责任。
