行业边界日益模糊，快印行业将走向何方？
近些年，数字印刷企业的发展态势可谓水火交融——这是我的总体感悟。在写这篇文章之前我思索了很久，并仔细分析了一些数据，发现从数据看，数字印刷业产值总体呈上升趋势，但实际市场的情况则是：少数数字印刷企业过得很好，扮演着数字印刷中央工厂的角色，形成规模化效应;绝大多数数字印刷企业如坠冰窟、越过越难。
我所创立的印侠定位为行业连锁加盟平台，也正因此，我对数字印刷企业尤为关注，他们所面临的问题，也是我不得不思考的，本文中我将我最近一段时间对数字印刷领域的调查、感悟分享给大家，希望对同仁们有所帮助。
持续增长的产值背后，也有一批“艰难”生存的数字印企
据可靠数据显示，近年来，国内数字印刷产值增长率持续上升。相对于传统印刷而言，数字印刷的便利性与灵活性不言而喻，也正是因为数字印刷的出现，让印刷市场由规模化转向细分化、个性化和按需定制化。数字印刷最大的特色是帮助客户实现按需印刷，无论是商业印刷、按需出版、影像领域应用，还是工业应用、生活消费、艺术品复制等，都能看到数字印刷的身影，中国数字印刷应用已经非常广泛。
多年的发展，国内已经形成了数量众多的数字印刷门店，一般以图文快印店的形式存在，门店具有一定的生产能力以及稳定的合作代加工厂。但快速发展的势头并不能掩盖出现的问题：最早把数字印刷应用于生产的票据打印，如今因电子发票的兴起，业务急速下降;随着工程量的减少与电子文档、无纸化办公趋势，图文打印也呈下降态势;线上广告(即新媒体)的冲击，也使得线下商务印刷量减少……大家都在寻找新的业务增长点。目前来看，广告制作和包装印刷最有可能挑起大梁，为数字印刷企业带来全新的改变。
对于近两年的市场下行，想必从业人员都有感知。业内也经常听到这样一句话“年年不好过年年过”，一方面不看好市场的大有人在，但实际上也一直有“新人”进场。一个行业好过的时候是没有这么多人去思考创新的，正因为不好过所以求变，去发现并解决问题。目前，整个行业亟待解决的问题是：门店必须提高自身产品服务扩容能力和品牌形象升级改造。
多数数字印刷企业普遍通过两种方式解决：一是通过学习，提升门店管理、营销能力;二是通过加盟业内品牌连锁店，搬入整套门店运营机制，快速实现转型升级。由此，诞生了一批兼具培训与加盟性质的连锁品牌。在一定程度上，这些连锁品牌引领着数字印刷行业的发展方向，如今更是形成了“百家争鸣”的局面，这些品牌或多或少我们都听过，有的非常活跃，有的日益沉寂，还有一些更是早已石沉大海，成为了“先烈”。
行业边界模糊，或加速催生印企变身综合体
之所以出现如此多的业内连锁品牌，最重要的原因是市场对连锁品牌的需求越来越旺盛，大家都想要加入一个“联盟”，期待有一个“铜墙铁壁”帮助自己在时代的浪潮中挡住洪流。
这些连锁品牌为数字印刷门店开出了诸多“药方”：有的从形象上入手，更新门店形象，设立产品体验型门店;有的开发线上商城，力求抓住互联网风口;也有的着重拓展产品业务范围，引入广告营销、印刷业务;甚至有的把自己变成培训机构或者大型供应商……
他们或者各有侧重，单抓门店形象更新、供应链、营销、门店管理的其中一点，或全面发展，在数字印刷门店引入印刷包装、广告、办公用品等业务，通过报价软件、线上商城、智慧营销系统等提升门店的智能化程度，提供从品牌到到形象的标准店面模式，再到内核重组、运营培训的全套方案。
总体来说都让数字印刷门店变得越来越贴近消费者，更是让印刷、广告、图文、设计等行业边界日益模糊。
其实早在这之前，数字印刷企业就从单一的以制作交付的交互方式，改变成直接与产品供应商建立联系，向后道生产延伸的运营模式;另一边，也逐渐开始向广告、会展、设计等方向延伸。
行业边界的模糊，最直接的效果就是促成数字印刷企业/门店的多元化，与广告策划公司、设计公司，甚至具有互补性质的数字印刷企业/门店、传统印刷厂建立起广泛而深入的联系，在产品生产上“互通有无”。很少有企业或门店会拒绝客户，自己不能做的业务就去寻找合作伙伴。毕竟，设备的更新速度和持续增长的价格，让数字印刷企业无法完成全品类的生产工作，那样投入实在太过庞大，但到手的业务又不能让它飞走，合作无疑是最好的方式。
当然，有些数字印刷企业可能会走第三路——引进更多的机器，去完成不同工艺的制作，归根结底是为了让门店可以制作更多的产品，这也说明向多元化业务发展正成为一种趋势。
有人坚持单干，而有人看到了趋势，知道寻找一个“归属”，获得平台的支持会更有前途。大量连锁品牌的出现正是说明需求之旺盛。数字印刷门店在连锁品牌的启发下，也意识到自己的能量还很大，一部分潜力还没有挖掘出来。无论是形象设计、产品结构、互联网技术应用，还是管理与营销，数字印刷门店都还有很大的提升空间。
几年前，业内就流传过把数字印刷门店的婚庆印刷延伸至开设花店，为新人提供一揽子服务的案例。如今，数字印刷门店与广告公司、印刷厂、办公用品店、印刷包装业务店、品牌策划公司等多种行业相结合，形成综合体，这种的门店形态，更能利用以往积累的有效客户，迅速提升业绩。
内在问题的日益严重，外部连锁品牌的兴起，让数字印刷门店向多元化方向的发展水到渠成。从内在角度看：无纸化办公、店租上升、管理手段落后、营销能力薄弱等是诱因;从外在角度看：连锁品牌的整套方案输出和管理、营销、培训扶持，让数字印刷门店的改变之路更加简单。
对于数字印刷门店来说，在诸多发展方向中选择最适宜的那个，是个急需考虑的问题!
每一次行业发生改变，既是一种磨练，也是一场机遇，迈出一步也许就是海阔天空。我一直都坚信：只有行动起来，才不至于被淘汰。
在如今行业百家争鸣的时代，哪一派是你的选择?
