网络印刷平台的竞与合
当前我国网络印刷平台正呈群起之势，总数约500家。参照发达国家和地区现存印刷电商数量多以两位数计的现状，可以预计将来我国印刷电商平台的数量要比现在低一个数量级。哪我国的网络印刷平台数量多少为宜呢?
从市场角度观察，笔者认为我国网络印刷平台的数量究竟维持多少为宜，是一个实践命题，即经过充分的市场竞争会得出一个大致的满足市场需求的数量。
从技术角度观察，笔者给出一个公式：网络印刷平台数量=平台可能承揽处理的订单总数/每家平台可处理订单总数。这里的基础是单个网络印刷平台设定时间内可接受处理的订单的最大(或平均)数量。因为这个数量受技术的限制并不是无限大的(虽然随着技术的进步，这个数量应当越来越大)，而是一个定值。假定当前技术状态下一个网络印刷平台一年能够接受并处理一亿个订单，而全国当前可能接受的订单大约有20亿个，那从理论上分析，在理想状态下全国只需要20家左右的网络印刷平台就可以了。如果网络印刷平台的利用率大致为70%，则全国就需要30家左右网络印刷平台。
而网络印刷平台从三位数降到两位数的过程，必然是市场竞争的过程;但是笔者认为在竞争的过程中，也可适当的加入合作的成分，或可达到节约资源、事半功倍的效果。这种合作的途径之一，可以是支持或加盟已有的良性运行的规模网络印刷平台，而不是另起炉灶。
比如虎彩继北京，山东，东莞，绍兴，武汉布点后，又在重庆设数字印刷公司在大西南进行重大布局。虎彩在全国大致均衡的布局生产基地，是降低物流成本迅速服务客户的必要举措。虎彩全国布局，也给有意从事电商者一个不错的机会。我在培训班讲课时，曾有武汉一大学出版社欲扩展其数字快印部门，我就建议他们和虎彩联系加盟，可以收到1+1>2的效果。这也是我对印刷电商演化的一种建议—适宜的进行合作，整合，或联合。
